Руководства для HR

Все руководства для HR ВажноеВыберите материал под текущую задачу. Программа благополучия сотрудников Как спланировать первый запуск и оценить участие. Как повысить вовлечённость сотрудников Причины, обратная связь и выбор практик для HR. Геймификация сотрудников Как выбрать игровые механики и правила участия. ЗОЖ-амбассадоры в компании Как выбрать добровольных помощников и поддержать их работу.

Журнал и материалы

Осеннее обновление Новое Трекер тренировок, маршруты и личный прогресс — новое осенью 2026. Журнал Популярное Практики wellbeing, HR и командного вовлечения. Видео-программы Короткие видео для движения, восстановления и полезных привычек. Отзывы участников Истории о движении, новых привычках и поддержке коллег. Справочный центр База ответов для команды и пользователей до старта и в процессе участия.

Корпоративные челленджи

Корпоративные
челленджи
для сотрудников.

Запустите спортивный челлендж для сотрудников: с личной целью, командным соревнованием или общим маршрутом. Сотрудники участвуют в приложении ChallengeGo, а HR настраивает правила и следит за результатами в кабинете.

Для одной команды, нескольких офисов или всей компании.

Рейтинг команд: общий результат и отрыв от соперников Общий интерактивный маршрут челленджа с достигнутыми точками

Каждый шаг —
в общий результат.

Реальные экраны ChallengeGo

Активности для челленджей

Двигаться можно по-разному

Выберите привычный формат активности — платформа соберёт вклад сотрудников в общий результат.

Под характер вашей команды

Одним нужен азарт.
Другим — первый шаг.

Выберите механику под задачу: познакомить коллег, поддержать регулярную активность или вместе дойти до большой цели.

Когда хочется объединить коллег

За себя.
И за своих.

Офисы, отделы или сборные команды соревнуются в общем зачёте. Участник видит вклад в результат и понимает, за кого болеть.

  • Рейтинги команд и участников
  • Состав команды и её прогресс
  • Общий повод поддержать коллег

Челлендж по шагам: пример запуска

  1. Формат. Два офиса, две недели, метрика «шаги». Цель — совместные прогулки и общение коллег.
  2. До старта. Зафиксируйте команды, сроки и правила учёта. В приглашении объясните, как подключить доступный источник активности.
  3. Итоги. Заранее сообщите дату завершения и порядок подведения результатов.

Участие добровольное. Сроки и правила выберите под вашу команду.

Обсудить шаговый формат

Пример командного зачёта

  1. Север

    24 участника

    Место1

    1 284 600шагов вместе

  2. Вектор

    22 участника

    Место2

    1 176 240шагов вместе

  3. Комета

    20 участников

    Место3

    1 048 320шагов вместе

Каждый участник влияет на общий счёт.
Команды и результаты условные.

Интерактивный маршрут

Одна карта.
Вклад всей компании.

Общий результат становится путешествием: участники двигаются в разных городах, а вместе открывают новые точки на карте.

  • Тема и оформление под вашу программу
  • Этапы с историями, фотографиями и материалами
  • Наглядный прогресс от старта до общей цели

Маршрут доступен для челленджей с суммарной целью за период.

Обсудить маршрут
  1. 01 / Личный вклад

    Участник двигается

    Шаги, дистанция или активные калории учитываются по правилам выбранного челленджа.

  2. 02 / Общий прогресс

    Компания идёт по карте

    Результаты суммируются и приближают всех участников к следующему этапу.

  3. 03 / Новое открытие

    Открывается точка маршрута

    История, фотография или материал дают повод обсудить путешествие и двигаться дальше.

Всё под рукой у HR

От идеи до итогов —
в одном кабинете.

Проводите корпоративные челленджи на платформе ChallengeGo: задавайте правила, собирайте команды и следите за участием в кабинете HR. Настройки программы и её результаты находятся рядом.

01

Задайте правила

Метрика, сроки, цель, обложка и описание. Добавьте команды, призы и интерактивный маршрут под выбранный сценарий.

02

Следите за участием

Участники, команды, выполненные цели и общий результат — в карточке челленджа.

03

Подведите итоги

Изучите показатели и выгрузите данные для отчёта. Используйте результаты при планировании следующего запуска.

Кабинет HR: управление личными и командными челленджами, сроки и статусы
Экран управления челленджами ChallengeGo. Показаны примеры программ.

Повод зайти сегодня. И вернуться завтра.

Интерес не заканчивается
кнопкой «Участвовать».

Как учитывается активность

Движение — в жизни.
Результат — в приложении.

Доступные источники здоровья и тренировок зависят от устройства и настроек сотрудника.

  1. 01

    Подключить источник

    Сотрудник настраивает передачу данных о здоровье или тренировках в ChallengeGo.

  2. 02

    Выбрать челлендж

    До участия видит метрику, цель и сроки — понимает, какая активность пойдёт в зачёт.

  3. 03

    Следить за результатом

    После синхронизации видит учтённую активность и прогресс в выбранном формате.

Начать проще с понятного сценария

Первый челлендж
начинается с вашей задачи.

Подобрать сценарий
  1. 01

    Обсудим команду

    Задачу HR, число сотрудников, их интересы и желаемые даты.

  2. 02

    Соберём механику

    Формат, цель, команды и награды. Согласуем подготовку и сопровождение.

  3. 03

    Пригласим к участию

    Сотрудники подключатся к челленджу, а HR сможет следить за результатами в кабинете.

Готовитесь к первому запуску?

Начните с плана программы.

Выберите задачу, продумайте участие и правила первого пилота — с помощью руководств для HR.

Программа благополучия сотрудников

Как повысить вовлечённость сотрудников

Геймификация сотрудников

ЗОЖ-амбассадоры в компании

Перед стартом

Ответы
для HR.

Обсудим вашу программу

Подберём челлендж
под вашу команду.

Обсудим цель программы, интересы сотрудников и формат участия. Покажем, как управлять запуском и смотреть результаты.

  1. 01

    Покажем в деле

    Приложение для сотрудников и инструменты управления для HR.

  2. 02

    Подберём состав

    Форматы участия, нужные разделы и сопровождение под вашу задачу.

  3. 03

    Подготовим расчёт

    С учётом числа сотрудников, программы и объёма поддержки.

Для начала достаточно контактов и размера компании. Сроки, поощрения и распределение задач согласуем при подготовке предложения.

Сколько сотрудников в вашей компании?