Руководства для HR

Все руководства для HR ВажноеВыберите материал под текущую задачу. Программа благополучия сотрудников Как спланировать первый запуск и оценить участие. Как повысить вовлечённость сотрудников Причины, обратная связь и выбор практик для HR. Геймификация сотрудников Как выбрать игровые механики и правила участия. ЗОЖ-амбассадоры в компании Как выбрать добровольных помощников и поддержать их работу.

Журнал и материалы

Осеннее обновление Новое Трекер тренировок, маршруты и личный прогресс — новое осенью 2026. Журнал Популярное Практики wellbeing, HR и командного вовлечения. Видео-программы Короткие видео для движения, восстановления и полезных привычек. Отзывы участников Истории о движении, новых привычках и поддержке коллег. Справочный центр База ответов для команды и пользователей до старта и в процессе участия.

Как переключаться между задачами

Как переключаться между задачами

Вы готовите отчёт, но коллега просит срочно помочь. Открываете его файл, а сами продолжаете думать о недописанном абзаце. Знакомая ситуация? Перед переключением попробуйте оставить себе короткую заметку.

Почему предыдущая задача не отпускает

Закрыть документ проще, чем перестать о нём думать. Особенно когда работа не закончена, а срок уже близко. Часть внимания остаётся там: «Только бы не забыть, что я хотел проверить».

В исследовании Софи Лерой и Терезы Гломб участникам предлагали перед переключением записать план возвращения к незаконченной задаче. Такая заметка помогала меньше отвлекаться на прежнюю работу и лучше сосредоточиться на новой. При этом исследование не проверяло, быстрее ли люди выполняли исходную задачу после возвращения.

Этот приём можно попробовать, когда приходится отложить одно дело ради другого.

Оставьте себе три подсказки

Прежде чем открыть следующий документ или подключиться к звонку, запишите:

  • Где остановились. Что уже сделано?
  • С чего продолжить. Какое конкретное действие будет следующим?
  • Что важно не забыть. Какой вопрос или деталь пока остались открытыми?

Достаточно нескольких строк рядом с самой задачей. Не нужно составлять новый подробный план.

Вместо «продолжить отчёт» лучше написать: «Проверить сумму в третьей строке, затем дописать вывод». Такая подсказка понятнее, когда вы вернётесь к работе через несколько часов.

Практический пример

Ирина готовит презентацию. Через две минуты начинается встреча по другому проекту. Она оставляет в заметках:

Слайды 1–4 готовы. Дальше — добавить данные за сентябрь на пятый слайд. Уточнить у Антона, почему расходы выросли.

После этого Ирина закрывает презентацию и открывает материалы встречи. Ей не приходится держать все три напоминания в голове.

Если отвлекают слишком часто

Заметка не решит проблему, если каждые несколько минут появляется новая срочная просьба. В такой ситуации стоит обсудить с коллегами, какие вопросы действительно требуют немедленного ответа, а какие могут подождать.

Можно начать с простой фразы: «Я сейчас заканчиваю расчёт. Если вопрос может подождать, вернусь к нему в 15:00».

Чек-лист

Перед следующим переключением проверьте:

  • Понятно ли из заметки, на чём вы остановились?
  • Названо ли одно конкретное следующее действие?
  • Сохранена ли подсказка там, где вы её найдёте?

Главная мысль

Если нужно отложить незавершённую работу, оставьте себе понятный следующий шаг. Несколько строк могут помочь отпустить прежнюю задачу и уделить внимание новой.

Продолжайте читать

Планирование года без перегрузки
Карьера и развитие

Планирование года без перегрузки

Начало года часто воспринимается как возможность выстроить новые цели и обновить рабочий подход. Однако чрезмерные планы могут привести к обратному эффекту — перегрузке, снижению мотивации и потере фокуса. В материале пр…

Кофе днём, сон вечером
Физическое здоровье

Кофе днём, сон вечером

Как сохранить любимый кофейный перерыв и проверить, не мешает ли последняя чашка уснуть.После обеда клонит в сон. Впереди ещё встреча и несколько задач, поэтому вы идёте за кофе. Днём он кажется кстати, а вечером вы ложи…

Как передать задачу коллеге
Карьера и развитие

Как передать задачу коллеге

Как договориться о результате и сроке, не оставить человека без помощи и не забрать работу обратно при первой трудности.Вы просите коллегу подготовить документ. Через пару дней оказывается, что он сделал не то, чего вы ж…

Все материалы журнала